El
libro de Las leyes de Murphy ha sido
tan exitoso que en torno al mismo se han escrito varios, a pesar de su eventual
exageración contiene muchas ideas válidas para gestores y administradores,
guardando siempre el humorismo y la ironía, de Arthur Bloch escogí…
Creencia de Bobby
La
confusión no sólo reina, también gobierna.
Ley de Lynch
Cuando
la pelea es dura, todos abandonan.
Ley de Murphy sobre el Gobierno
Si
algo puede ir mal lo hará por triplicado.
Ley de Young
La
madera muerta es la que sostiene el árbol. Corolario:
Que esté en pie no significa que no esté muerto.
Principio de Hoffstedt sobre el empleo
La
confusión crea empleo.
Teoría de Goia
La
persona menos cualificada es la que da más opiniones.
Observación sobre la Dirección
La
ineficacia y la estupidez del personal corresponden a la ineficacia y la
estupidez de los directivos.
El
peligro del genio
Cualquier
jefe despedirá a un empleado que siempre tenga razón.
Cosas en las que se puede confiar en una
crisis
·
Marketing dice que sí.
·
Finanzas dice que no.
·
El departamento
legal tiene
que revisarlo.
·
El departamento de
planificación está
frenético.
·
Ingeniería pasa de todo.
·
Fabricación quiere más
espacio.
·
Dirección quiere
responsabilizar a alguien.
Ley de Fahnstock sobre el debate: Todo tema que merezca
la pena debatir, merece la pena evitarlo por completo.
Comentario
de Kennedy sobre los Comités
Un comité lo constituyen doce hombres
haciendo el trabajo de uno.
Regla
de Roger
Se concederá autorización para un proyecto
únicamente cuando ninguno de los que lo autorizan pueda ser culpado si el
proyecto fracasa, pero todos se lo puedan atribuir si resulta un éxito.
Ley
de Conway
En una organización, siempre hay una
persona que sabe qué es lo que se cuece. Hay que despedirla inmediatamente.
Primera
regla de inferioridad superior
No permita que sus superiores se den
cuenta de que usted es superior a ellos.
Axioma
de Gourd
Una reunión es una situación en la que se
levantan actas y se pierden horas.
Placebo
de Peter
Un gramo de imagen equivale a un kilo de
rendimiento.
Tercera
ley de Parkinson
Expansión implica complejidad y la
complejidad deterioro.
Quinta
ley de Parkinson
Si existe una manera de retrasar una
decisión importante, una burocracia eficaz, pública o privada, la encontrará.
Ley
de Cornuelle
La autoridad tiende a asignar tareas a los
menos capaces de realizarlas.
Ley
de Oeser
La persona que se encuentra en el puesto
más elevado de una organización tiende a pasarse el tiempo en reuniones de
comités o firmando cartas.
Ley
de Quille sobre la Consulta
Le ofrecerán un trabajo con salario más
elevado cuando no tenga tiempo para hacerlo.
Ley
de Bunuel
Siempre es peligroso hacer las cosas
excesivamente bien, incluso cuando se alcanza la eficiencia.
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